CEO对话日 | 我和表哥的坦白局
2021-09-08

  

        还记得上一次CEO对话日吧?

  CEO对话日|去CEO家做客是什么体验?10小只幸运鹅的流水记

  这段时间里,蜂群继续拓展着业务,体量更大责任也更重。为了不断优化管理员决策、拉近管理层与员工的距离,CEO对话日重启啦~

  又可以去表哥家里了!(搓搓手)

  每一次CEO对话日的举办都是希望能以此为契机,将平等、开放的理念潜移默化进每一个蜂群人的心里,引导更多员工在平时的工作中勇敢表达。

  在这次长达7h的CEO对话日,都发生了什么,表达了什么,现在立刻解锁!




  -惯例阳台打卡



  -参观表哥的豪宅

  -大家围坐在一起

  -吃吃零食

  -拍拍照

  -喝喝东西

  -撸撸猫

  表哥先和大家一起玩了海龟汤游戏暖场破冰,气氛渐佳后,开始现场盲抽大家当时报名时提的问题,挨个解答,其他人则一起参与讨论~

  开启对话

  二宝(充气沙河编导兼摄影)

       二宝:艺术如何和流量做结合?

  表哥:艺术和流量并不是二选一的事情。在我看来,艺术是形式,流量是目的,很多艺术就伴随着大量流量,当然,你也可以换种思维,说艺术是目的,流量是形式,因为这两者本身就是相容的。如果你觉得“我的艺术已经够高了,没流量是大众不能够到我的审美”,那这种思维一定是错误的。你的东西没被大众接受,那一定是自己的问题,而不是大众的问题。当然,并不是说我们要为了流量改变自己,内核是改变不了的,从大众的角度将自己的作品微调一点,会离成功更近一步。

  如果为追求艺术太轴,那那个人永远是自己的艺术家,而不是大众的艺术家。

  我承认商人都是唯利是图的,但是一个格局大的商人,需要知道什么是“短利”,什么是“长利”。我们追求的从来不是眼下的蝇头小利,而是追求长远利益。拿星有野工作室说,我们暂时不会考虑商业成本,只是想有个作品出来证明蜂群是有创作能力的,公司愿意为创作买单。

  星有野 (星有野工作室动画导演)

  星有野补充:创作者创作出来的作品火了,就会很有动力去研究更好的作品。拿自己举例,自己的作品让观众乐了,就愿意去捣鼓。后面关注自己的人越多,对自己要求也越高,每个小细节都反复推敲,但这时候就钻牛角尖了,原本一天就能完成的镜头,现在要花一个礼拜,总在纠结细节。但其实大众关注的还是你的内容,千万要跳出这个圈,不要为了追求艺术过度苛求细节。另外,现在大众对广告容忍度也增加了,只要内容非常有意思,大众并不会反感作品里有广告。

  二宝(充气沙河编导兼摄影)

  二宝:你认为做内容要不要“讨好用户”?

  表哥:看你怎么定义“讨好用户”,与其说讨好用户更不如说讨好自己。创作出一个从用户角度出发的作品,效果很好,你也很开心;创作一个不考虑用户的自嗨作品,没人愿意看,你也会失落。千万不要觉得流量是一件很low的事情,你愿意从用户角度出发创作作品,说明你已经具备了流量思维,它会督促你创作出自己满意,大众也满意的作品。

  举个“糖衣药片”的例子,里面的药是你想表达的核心内容,外面的糖衣就是你做内容的表现形式,所有对用户的讨好,都是让药片可以更好送进用户喉咙的糖衣,最终的内核还是你自己的,用户吃下去了,就是成功的。


李咻咻(高级理论专员)

  李咻咻补充:我觉得你要明白自己创作的内容是给谁看,如果是给志同道合的朋友,那做自己喜欢的就好了;如果是给大众,那在明确了自己想要表达的内容后,再去考虑大众接受的形式。新媒体的本质是做一种传播,用流量也好,或者所谓的“讨好”也好,不过是一种要传播你思想的形式,最重要的还是要想好自己想传达什么。

  思涵(运营办专员)

  思涵:公司对于大量95乃至00后的管理思想是怎么样的?

  表哥:公司一直在想办法营造适合年轻人的工作氛围,年轻人希望自己在一家什么样的公司,那蜂群就在往那个方向靠拢。行业里目前还没有一套完善的管理年轻人的方法论可以套用,蜂群也在积极探索。公司现在还是扁平化管理,非常希望倾听大家的声音,希望所有人一起来建设公司,管理层也在不断吸纳建议,包括fengyoujing@fengqun.net这个专门收集大家意见的邮箱(不会有人不知道这个邮箱是直接触达我本人的吧),包括举办CEO对话日等等。

  思涵:表哥怎么看待有人反馈上升路径窄的问题?

  表哥:首先,公司内部的管理岗位大都是会从内部提拔,几乎不会出现外部空降挤占管理名额的情况;其次,公司经常会有很多项目,会公开竞聘管理岗位,可能很多人不知道有这个途径,以后有管理意向可以多关注;再者,如果自己有很好的想法,想做项目,那拿出完善的方案,随时和VP沟通,或者和CEO沟通,只要方案通过,那你就是这个案子的leader,公司会给予各方面支持。

  -听表哥分享观点

  -认真做笔记

  思涵:表哥认为博主坐班的必要性是什么?

  表哥:以鸣仔举例,她可以做到两个号每周三更四更,即使频繁出差也能保证更新频率,产出质量还都很高。在这种工作强度下还可以经常出现在公司,这是因为鸣仔本身主观能动性很强,但大部分人主观能动性是没有那么强的,做不到那么自律。

  很多博主提出要免考勤,希望在家拍摄,觉得坐班会限制自己的发挥,但无数次试验证实,不坐班就是达不到当初承诺的效果。时刻出现在公司,和你的团队、和你的剪辑、摄影、编导面对面实时沟通,最终出来的效果,和博主在家坐班线上沟通出来的效果是完全不一样的。

  打卡不会限制高自律的人,但会约束不自律的人。

  李咻咻(高级理论专员)

  李咻咻:你怎么看待公司这么高的离职率(尤其是运营部)

  表哥:对于达人孵化行业,没有投入实际创作工作中,很难在面试中判断一个人是否适合这个岗位。MCN机构流动率确实会比其他行业高一些,高流动可以从批量人群中不断筛选精英,留住关键人才,成就很多项目;当然,这也不是完全是好事,非正常的人才流失问题出现时,管理层一定会反思公司问题,并立刻着手解决。


陈兴衍(编导专员)

  陈兴衍:作为管理新人,从负责一个项目到负责很多项目,怎么平衡各个项目之间的工作?

  表哥:工作要有侧重点,不要平均发力,自己对手上的项目做一个判断,冲出一个爆款后,其他问题迎刃而解;同时要调动达人创作积极性,不要让达人过分依赖编导,编导是定方向的。另外,自己也要自信,调整好自己的状态,状态好才能做好平衡。

  以上就是这次CEO对话日的对话节选。在接近四个小时的时间里,边吃零食边撸猫边讨论,无论是表哥,还是参加活动的大家都在轻松的氛围里收获颇丰~


  -来都来了,不玩局狼人杀说得过去吗?

  (表哥没输过)


  -来都来了,不吃顿海底捞说得过去吗?

  大家在表哥家度过了愉快的一天,疑问被解答,好奇心被满足,就连胃也被填满啦~

  如果你对CEO对话日举办形式有创意想法,欢迎在下面留言,也许下一个CEO对话日,和表哥一起制造回忆的就是你!

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